• Progetto e sperimento metodologie
    e prassi innovative di coordinamento
    e gestione delle risorse umane

    ...


  • Offro supporto alle aziende
    nelle scelte strategiche e nell’assistenza
    alle fasi di cambiamento

    ...


  • Ascolto attivo e creatività
    sono i miei fondamenti metodologici

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Chi è Giuliana

Sono una professionista nella consulenza per il management. Il mio percorso formativo ha trovato opportunità di espressione attraverso le diverse e variegate esperienze professionali maturate nel corso degli anni.

Sono formatrice e consulente di processo, svolgo attività di progettazione e coordinamento di azioni formative e di sviluppo nell’ambito della consulenza strategico direzionale, finalizzata al cambiamento organizzativo ed al Project Management.

Ho ampia esperienza nell’affiancamento tecnico per lo start up d’impresa, nei processi partecipativi, di comunicazione e gestione di gruppi di lavoro con diverse metodologie di facilitazione. Progetto piani d’intervento a valere su fondi comunitari, nazionali, regionali, pubblici e privati.

Case History

Gestione innovativa risorse umane
Gestione innovativa risorse umane
Creazione d’impresa
Creazione d’impresa
Team building
Team building
Progettazione partecipata
Progettazione partecipata

Testimonianze

  • Nelle più varie occasioni di vita e di lavoro, Giuliana sa bene come abbandonare rapidamente quei confini consolidati che danno certezze ormai precarie, e come affrontare, invece, quei nuovi eventi che ci invitano su frontiere inesplorate: frontiere queste sulle quali indirizza ed accompagna i suoi colleghi di viaggio con entusiasmo, curiosità, impegno e professionalità indiscussa.

    Luigi Tenore, Autorità di Gestione di Programmi di Iniziativa Comunitaria

  • Giuliana La Spada ha partecipato a numerosi progetti – anche tramite interventi per l’evoluzione dell’apprendimento di persone e di organizzazioni – che hanno contribuito a migliorare, non solo in Puglia, sia la partecipazione dei cittadini sia la capacità di creare nuove imprese.
    Con riferimento alle metodologie di lavoro utilizzate, ha inoltre contribuito alla creazione ed alla messa in opera dell’approccio SAMO.
    Riesce a comprendere e ad essere propositiva in contesti complessi, anche in presenza di nuove tecnologie. L’aggettivo più appropriato è: autentica, con se stessa e con gli altri.
    Inoltre – in misura maggiore di molti di noi, me compreso – riesce a evadere dal “predefinito consueto” ed a creare nuove idee, per nuove soluzioni a vecchi e nuovi problemi. Ma ciò che la rende speciale è la sua capacità di trasformare i suoi pensieri, anche i più profondi, in azioni.

    Ugo Sgrosso, Amministratore Unico di SAMO - Sistemi di Apprendimento per il Management e l’Organizzazione

  • Abbiamo avuto il piacere di incontrare Giuliana nell’estate del 2012 quando ci ha contattati per collaborare ad un importante e innovativo progetto formativo per una primaria azienda di trasporto pugliese. La sua professionalità, competenza e conoscenza del territorio unite ad un’innata curiosità ed entusiasmo hanno garantito il successo del progetto, ripreso tra l’altro ampiamente da stampa e televisioni locali, e hanno permesso di farci conoscere e apprezzare su un nuovo mercato in cui non avevamo ancora avuto l’opportunità di lavorare.

    Marcello Tomaselli, Direttore Operations ASC – Scuola di Guida Sicura di Quattroruote

  • Ho avuto modo di collaborare con Giuliana, in qualità di docente, nell’ambito di un progetto di formazione manageriale della durata di 6 mesi. Giuliana ha progettato e coordinato il progetto in maniera esemplare sapendo gestire con maestria tutti gli aspetti di un lavoro molto complesso sia nella sua fase di preparazione che in quella di erogazione. La stretta collaborazione con Giuliana mi ha permesso di apprezzare la sua elevata professionalità, un raro mix di diffuse competenze tecniche associate a una sviluppata intelligenza emozionale e a una costante espressione di qualità umane.

    Dan Wiesenfeld, Managing Partner Italia Challenge Learning International

  • L’esperienza di Scuole di Partecipazione C.A.S.T. – Cittadini e Amministrazioni per lo Sviluppo del Territorio, realizzata da FormezPA e Regione Puglia dal 2008 al 2010 ha avuto fra le sue protagoniste Giuliana La Spada e io, come responsabile di Progetto, ho trovato in lei un’intelligente e capace braccio destro. Giuliana ne sapeva di progettazione e di metodologie partecipative, aderiva con convinzione e competenza allo spirito che animava il progetto, riusciva a perseguire con efficacia il suo obiettivo: sviluppare le competenze delle amministrazioni pugliesi in raccordo con gli stakeholders.
    Il suo orizzonte professionale è ampio, la sua affidabilità totale, la sua attenzione anche umana alle persone con cui lavora molto profonda.

    Elena Tropeano, Responsabile di Progetto C.A.S.T., FormezPA

  • Giuliana collabora con CNA PUGLIA dal 2007, dopo che tra il 2002 e il 2005 entrambe avevano realizzato parte di un progetto europeo, in ordine alle tematiche dei lavoratori atipici. Dal 2008 ad oggi il suo apporto alle attività di CNA PUGLIA è stato prezioso e determinante in due diverse direzioni: quella sindacale e organizzativa, che l’ha portata a divenire presidente regionale di “CNA PROFESSIONI”, struttura di CNA che raggruppa le partite IVA e le professioni non ordinistiche, arrivando ad essere eletta nel 2013 componente della Assemblea Nazionale della Confederazione per i prossimi 4 anni; quella propriamente scientifica e professionale, che l’ha vista impegnata come formatrice, progettista e coordinatrice di attività su tutto il territorio regionale e anche in ambiti nazionali del sistema CNA. Questo ha significato un eccellente parco progetti realizzato e un considerevole numero di imprese e lavoratori coinvolti.

    Pasquale Ribezzo, Segretario Regionale CNA Puglia

  • La collaborazione è una strategia che permette agli obiettivi di essere ben visibili da tutti i componenti del team. Nelle organizzazioni diviene una strategia di “trasparenza dei processi lavorativi”. È un continuo prendersi cura del bene comune, offre la possibilità ad ognuno di osare, di esprimersi e apprendere attraverso il confronto e la condivisione delle abilità con i propri colleghi, nel rispetto di ruoli e regole. La deresponsabilizzazione, il continuo delegare, l’arrivismo, invece, non sono i rischi di una strategia collaborativa, ma gli effetti certi del lavoro individuale: in una società in crisi in cui ognuno cerca di prevalere sugli altri è chiaro che la collaborazione sarebbe un bel cambio di rotta!

    Il rapporto umano e professionale instauratosi con Giuliana La Spada, che molto ha collaborato con me negli anni scorsi, ha permesso, questo cambio di rotta.

     

    Giuseppe Vito Bia, Direttore CNIPA Puglia sede di Santeramo in Colle